Commentaires sur : Entreprise 2.0 = 80% participation + 20% collaboration

Par : Mathieu Favez’s Weblog

Mathieu Favez’s Weblog — Wed, 19 Sep 2007 16:18:52 +0000

[...] Via Fred Cavazza [...]

Par : Fred Cavazza

Fred Cavazza — Fri, 14 Sep 2007 07:11:39 +0000

@ Miguel > Pardon pardon, quelle terrible erreur sur votre nom, c’est corrigé.

/Fred

Par : Miguel Membrado

Miguel Membrado — Thu, 13 Sep 2007 23:43:21 +0000

@Frédéric cuignet: mon expérience de 11 années passées à tenter de faire collaborer les gens puis celles passées sur le web 2.0 est l’inverse de ce que vous dites. Par exemple des dizaines de millions de gens participent quotidiennement et naturellement dans les blogs en commentant les billets des uns et des autres, sans avoir besoin d’avoir appris à collaborer. C’est pour cela qu’il est à mon sens plus important de privilégier la participation électronique dans l’entreprise que la collaboration électronique, car elle sera très vite adoptée là où la collaboration ne le sera pas. La seule barrière en entreprise vient des contraintes organisationnelles et managériales, qui par tradition empêchent les échanges jugés “trop” libres entre employés. Mais nous avions aussi connu cela à l’arrivée de la messagerie électronique, puis les règles d’usage se sont mises progressivement en place et personne ne peut plus s’en passer La participation à travers blogs ou wikis sera donc le fer de lance de l’intelligence collective de l’entreprise, la collaboration n’en sera qu’une conséquence.

@Fred: merci d’avoir repris mon slideshow Juste une petite erreur sur mon nom, c’est Membrado, et non Mambrado…

Par : Nicole Turbé-Suetens

Nicole Turbé-Suetens — Thu, 13 Sep 2007 19:57:00 +0000

Je parie qu’une fois de plus dans un pays comme la France, les salariés seront plus prompts à s’appropriés ces nouveaux usages que leur management qui est le frein traditionnel et récurrent au changement. Faisons surtout en sorte que la Génération Y (Gen-Y ou Millenials)ne se laisse pas “mouler” par la Génération X (Gen-X)dans les vieilles habitudes qui ont la peau dure et font que nombre de managers pensent encore que leur pouvoir tient à l’information qu’ils détiennent et distillent à leur gré. Il ne faut pas que quelques exemples de bonnes pratiques fassent oublier la masse de pratiques très traditionnelles et assez contre-productives dans le monde actuel.
Nicole

Par : Emmanuel Hausermann

Emmanuel Hausermann — Thu, 13 Sep 2007 13:02:05 +0000

Tout dépendra de l’impulsion et de l’énergie de l’entreprise pour motiver ses troupes pour démarrer…
a+
Manu

Par : Thomas

Thomas — Thu, 13 Sep 2007 11:59:48 +0000

Dommage qu’il n’y ai pas le bruit de portes, qui est de plus en plus travaillé.

Par : Pinch

Pinch — Thu, 13 Sep 2007 07:52:46 +0000

google : “un révélateur de popularité” et non plus un “moteur de recherche”, ça c’est bien vrai !!!

Par : frédéric cuignet

frédéric cuignet — Thu, 13 Sep 2007 07:16:45 +0000

Je suis aussi tout a fait d’accord mais il faudrait aussi *coup de coude à Bertrand* que les gens soient formés à la collaboration et la coopération avant de les espérer voir participer. A ce titre, l’expérience des SCOP (coopératives de production) sur la formation de leurs managers sortis du rang est à mettre en valeur (www.scop.coop).

Par : Bertrand Duperrin

Bertrand Duperrin — Wed, 12 Sep 2007 21:07:13 +0000

Je te rejoins totalement sur ce point. D’ailleurs ne serait il pas temps de reconnaitre un fait : il n’est de collaboration sans participation. L’individu qui participe a sans même s’en rendre compte une attitude collaborative alors que celui à qui on demande de collaborer sans qu’il ait le sentiment de participer se détourne.